Ihr macht Euch Gedanken um die Zukunft der MTU - Wir auch !
Gemeinsam bewegen wir mehr !
Ihr als Mitarbeiter mit Euren Interessen und Anliegen steht im Fokus unseres Engagements. Mit Euch gemeinsam werden wir uns den aktuellen und zukünftigen
Herausforderungen stellen
-
Verhandlungsstark
-
Kompetent
-
Konsequent
Sicherung des Standortes Hannover mit zukunftsorientierten, wettbewerbsfähigen Arbeitsplätzen
-
Den Strukturwandel (Automatisierung Reparaturabläufen und -prozessen, Veränderung des Teileportfolios, Einführung von Systemen und neuen Projekten)
sorgfältig beobachten und kritisch begleiten
-
schleichende Verlagerung von Arbeitsplätzen verhindern
-
Kritische Überwachung und Begleitung der Einführung "Triebwerksübergreifenden Qualifikation"
-
Mitgestaltung der Umsetzung von Industrie 4.0 und Digitalisierung
-
Hochlauf kritisch begleiten, Leistungsverdichtung bzw. Arbeitsplatzverdichtung vermeiden
-
Neueinstellungen und Nachwuchssicherung unterstützen
-> um unsere Arbeitsplätze zukunftssicher zu
gestalten und persönliche Planungssicherheit zu gewährleisten
Förderung der Aus-und Weiterbildung zur Stärkung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit
-
Ausbau der betrieblichen Ausbildung und Erhöhung der Attraktivität durch zeitgemäße Konzepte
-
Rechtzeitige Ermittlung und Pflege von Qualifikationsprofilen für zukünftige Anforderungen und Einforderung der Weiterqualifizierung der Mitarbeiter
-
Aufwertung der Fachkarriere fordern
-
Übernahmeregelung der Azubis in feste Arbeitsverhältnisse sichern
-> weil die Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten das
höchste Gut und der Antrieb für den Erfolg unseres Unternehmens sind
Arbeitsumfeld und Arbeitszeit
-
Führungskultur: Coaching als Führungsstil fördern und unterstützen, sodass der gute und wertschätzende Umgang mit den Mitarbeitern wieder flächendeckend zur
Normalität wird
-
Stärkere Wertschätzung von Erfahrung und Know-how
-
Umsetzung flexibler, familienfreundlicher Teilzeitmodelle und Jobsharing
-
Mobiles Arbeiten und Telearbeit für alle, wo es möglich ist, ermöglichen
->weil Motivation, Vertrauenskultur und die Identifikation mit dem Unternehmen wichtig sind
Demografie
-
Ausstiegsmodelle für ältere Mitarbeiter einfordern
-
Neue Konzepte für Altersteilzeit erarbeiten
-> um ein Ausscheiden aus dem langen Arbeitsleben
entsprechend der individuellen Lebensplanung zu ermöglichen
Vergütungsbestandteile
-
Keine Zwangsdifferenzierung bei der Erfolgsbeteiligung
-
Rückkehr zur Wahlmöglichkeit der monatlichen Auszahlung der Betriebsrente „kapitalPlus“
-
Bedingungen der variablen Vergütung für AT-Mitarbeiter an den Standard aller anderen MTU-Mitarbeiter angleichen
-
Beim MAP (Mitarbeiter-Aktienprogramm) den gleichen maximalen Investitionsbetrag für alle
-
Einhaltung des ERa-Entgeltkonzeptes
-
Faire/richtige Eingruppierung für Leistungen die erbracht werden
-> wir MTU‘ler liefern hohe
Arbeitsqualität und Zuverlässigkeit - dafür fordern wir gerechte Vergütung und
Anerkennung
Gesundheit
-
Unterstützung der MTU in ihrem Bestreben, die Gesundheit aller Mitarbeiter weiter zu fördern (BGM - Betriebliches Gesundheitsmanagement)
-
Proaktive Einforderung und Mitgestaltung gesundheitserhaltender
Arbeitsplätze
-
Identifizierung von Überlastungsfällen und einfordern einer gleichmäßigen Arbeitsverteilung insbesondere beim Hochlauf
-> weil wir Arbeitsplatzbedingungen brauchen, die
unsere Gesundheit unterstützen - gesund
im Arbeitsleben und gesund in den Ruhestand
… dafür machen wir uns stark !